Para empresas que querem
começar pelo essencial,
construindo a base
necessária para organizar
a Gestão de Pessoas e
evoluir aos poucos
Inclui:
Diagnóstico Organizacional • Identidade Organizacional • Descrição de Cargos • Mapeamento de Competências • Avaliação de Desempenho
Depois da Base Essencial,
novos subsistemas são
incorporados conforme as
prioridades e o momento
do negócio
Você pode evoluir com:
Padronização de R&S • Perfil Comportamental • Padronização de T&D • Plano de Cargos e Salários • Indicadores de RH • Pesquisa de Clima • Entre outros
Para empresas que querem
implantar toda a
metodologia, com as
etapas planejadas desde o
início e desenvolvidas ao
longo de um único projeto,
sem contratar cada novo
subsistema separadamente
O projeto contempla todos os subsistemas de Gestão de Pessoas:
Diagnóstico Organizacional • Identidade Organizacional • Descrição de Cargos • Mapeamento de Competências • Padronização de R&S • Padronização de T&D • Avaliação de Perfil Comportamental • Avaliação de Desempenho por Competências • Plano de Cargos e Salários por Competências • Políticas de RH • Indicadores de RH • Pesquisa de Clima Organizacional
Nem sempre aquilo que parece ser o problema é sua verdadeira causa.
O Diagnóstico Organizacional mostra o que está funcionando, o que está travando os resultados e onde a empresa precisa agir primeiro, evitando decisões baseadas apenas em percepção.
O que avaliamos:
Sua empresa recebe:
Toda empresa tem uma cultura, mesmo quando nunca parou para defini-la.
Sem uma direção clara, cada líder passa a decidir, cobrar e conduzir sua equipe a partir da própria visão sobre o que a empresa valoriza e espera.
A Identidade Organizacional transforma aquilo que a empresa acredita e pretende construir em uma direção comum, criando referências claras para tomar decisões, orientar comportamentos e construir a cultura que o negócio precisa para crescer.
O projeto contempla:
Sua empresa recebe:
Quando não está claro quem faz o quê, surgem atividades duplicadas, tarefas que ficam sem dono, cobranças desalinhadas e uma dependência cada vez maior das pessoas que “sabem como tudo funciona”.
A Descrição de Cargos organiza o que cada posição existe para entregar, quais são suas responsabilidades e o que é necessário para ocupá-la, criando clareza para quem executa, para quem lidera e para a empresa crescer de forma mais organizada.
O projeto contempla:
Sua empresa recebe:
Quando não existem critérios definidos sobre o que a empresa espera das pessoas, cada líder cria sua própria régua para contratar, avaliar, desenvolver, reconhecer ou desligar.
O Mapeamento de Competências transforma o que a empresa precisa de cada cargo em critérios objetivos e observáveis, criando uma referência comum para tomar decisões sobre pessoas com menos subjetividade e mais consistência.
O que estruturamos:
Sua empresa recebe:
Experiência e conhecimento técnico contam apenas parte da história.
Pessoas igualmente qualificadas podem se comunicar, reagir a desafios, tomar decisões e trabalhar em equipe de formas completamente diferentes.
Por meio do DISC, identificamos tendências comportamentais que ajudam a empresa a conhecer melhor suas pessoas e tomar decisões mais conscientes sobre seleção, desenvolvimento, liderança e formação de equipes.
O que avaliamos:
Sua empresa recebe:
Sem critérios definidos, desempenho vira opinião.
Cada gestor cria sua própria régua, bons profissionais podem não ser reconhecidos e problemas de desempenho podem se prolongar sem um direcionamento claro.
A Avaliação de Desempenho por Competências cria uma forma estruturada de acompanhar as entregas e os comportamentos esperados de cada função, tornando feedbacks mais objetivos e decisões sobre desenvolvimento, reconhecimento e crescimento mais consistentes.
O que estruturamos:
Sua empresa recebe:
Uma contratação errada custa mais do que reabrir uma vaga: consome tempo da liderança, sobrecarrega a equipe e faz a empresa recomeçar todo o processo.
Sem critérios e etapas definidos, cada nova contratação corre o risco de ser conduzida de um jeito diferente.
A Padronização de Recrutamento e Seleção estrutura o processo, os critérios e as ferramentas para que a própria empresa conduza suas contratações com mais segurança e consistência, reduzindo decisões baseadas apenas em percepção ou urgência.
O que estruturamos:
Sua empresa recebe:
Treinar pessoas sem saber exatamente o que precisa ser desenvolvido pode consumir tempo e dinheiro sem resolver os problemas de desempenho da empresa.
Sem um processo definido, treinamentos acontecem de forma pontual e seus resultados dificilmente são acompanhados.
A Padronização de Treinamento e Desenvolvimento cria o processo, os critérios e as ferramentas para que a própria empresa identifique necessidades, planeje ações de desenvolvimento e acompanhe seus resultados, tornando o investimento em capacitação mais direcionado.
O que estruturamos:
Sua empresa recebe:
Quando salários e promoções são decididos caso a caso, quem negocia melhor pode ganhar mais, aumentos ficam difíceis de justificar e a empresa perde o controle sobre sua estrutura salarial à medida que cresce.
O Plano de Cargos e Salários cria critérios para definir quanto cada cargo vale, como os salários podem evoluir e o que é necessário para uma promoção, dando mais segurança para tomar decisões sem depender de negociações individuais.
O que estruturamos:
Sua empresa recebe:
Se a empresa não acompanha os números certos, muitos problemas só aparecem quando já viraram custo, queda de desempenho ou perda de pessoas.
Os Indicadores de RH criam uma forma simples e estruturada de acompanhar o que está acontecendo com as pessoas e os processos da empresa, ajudando a identificar tendências, comparar resultados e tomar decisões antes que os problemas cresçam.
O que estruturamos:
Sua empresa recebe:
Quando as regras não estão definidas, situações semelhantes podem receber tratamentos diferentes, decisões ficam concentradas na interpretação de cada gestor e exceções começam a virar precedentes.
As Políticas de RH estabelecem como a empresa deve agir nas principais situações relacionadas às pessoas, criando regras e critérios comuns para que líderes saibam como conduzir cada processo e as pessoas saibam o que esperar da empresa.
O que estruturamos:
Sua empresa recebe:
Nem todo problema aparece em uma reunião ou chega até a liderança. Muitas vezes, os primeiros sinais estão na queda de engajamento, nos conflitos, nas falhas de comunicação ou na saída de pessoas.
A Pesquisa de Clima cria uma escuta estruturada para entender como as pessoas percebem a empresa, o que está funcionando e o que precisa de atenção, transformando essas informações em prioridades e ações de melhoria.
O que avaliamos:
As dimensões são definidas de acordo com a realidade da empresa e podem incluir:
Sua empresa recebe:
